家装公司活动总结
家装公司活动总结
家装公司的各位友友们-大家在活动之后怎么样写相关的活动总结呢，各位-我们看看下面吧:
家装公司活动总结[1]xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年-公司全体同仁围绕企业的战略目标-按照[思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求-努力拼搏-在广大项目经理的支持和信任下-视困难为考验-化挑战为机遇-在经营业绩、企业管理、品牌建设等方
面均取得了喜人的成绩。
根据公司xx[经营白年"的战略定位-我们*采取更加灵活有效、更铡加务实的措施、更科学谜的运营管理、更优质的痢服务-转换经营机制-矿优化工作流程-强化服买务意识-拓宽经营范围倔。
1、全面推行区后域营销模式-实行区域啃市场责任营销
根据*公司历史经营数据和市蛾场发展潜力将全国市场铆划分为四个经营区域-萄其中重点、成熟市场划彝分为一、二、三区-由休区域经理对其进行责任懈经营-明确责任与考核蒋指标-按产值指标每季靖度对区域经理进行绩效邻考评-区域经理的绩效型*、奖金与工程产值究直接挂钩-ji发了区牲域经理的主观能动*-哲提高员工责任心和服务倔意识。
2、加大区惩域市场开发力度-完善符分支机构经营管理。
瞄 公司进一步加大区域妙市场开发力度-根据公盼司的战略
布局-13年馏先后在江苏南京、无锡耳-山东青岛-湖北武汉毖-江西南昌、天津等地饲设立了分公司-进一步需完善公司市场营销网络穴-为下一步公司经营规庇模再上台阶打下了坚实出的基础。与此同时-公粘司注重对各分支机构的问支持、服务和管理-制存定实施了<分支机构管仰理手册>。根据<管理坞手册>-公司先后与北沼京、上海、江苏、湖北磨、无锡、青岛、江西等引分支机构签定了经营责屡任书。<管理手册>的挟实施对构建公司与各分忱支机构之间的良*运行汲机制、明确各分支机构蚂的经营责任、增强各分瑰支机构的经营效能等方河面起到了巨大的推动作类用。
3、合理利用俄经营资源-加强经营配懒套服务意识-
为了鹰更好地服务项目经理-匪提高工程中标率-我们袋制定了<客户管理制度样>-针对项目经理的实噪际情况和工程的特点-旨从设计方案、标书评审冯、投标组织、预算报价吧、财务支持等方面给予清*的建议和相应的服缨务。
xx年-公司膜合同总产值50261栈万元，其中设计合同1选376万元-实际完成黑产值39646万元-愈较好地完成了公司的经邪营目标-取得了良好的依经营效益。
在公司战同仁以及广大项目经理曳的共同努力下-xx年款-公司精心打造了潮流贼前线地铁商场、大庆沃阳尔玛购物广场、成都s粱m广场等商城装饰装修皱工程，青岛奥运帆船中盗心、广西钦州白海豚大荔酒店、武汉珞珈山*祟酒店等高标准星级
宾馆狠装修工程，*凤凰大喉厦、洛阳高新区火炬大寸厦、*国贸委青岛憎培训中心综合楼等办公听楼精装修工程，集智大侍厦、国家体育总局湛江麓潜水运动员公寓等建筑咎幕墙工程及*农业银湘行总部大楼、*地铁孩五号线宋家庄站等公共包建筑工程。
xx年凝装修公司工作总结5篇战xx年装修公司工作总巾结5篇
通过不懈努伞力-公司在高档商城和伴星级酒店等装饰装修细期分市场形成了一定的竞樱争优势-为公司的品牌茸建设打下了良好的基础亥，打开了建筑幕墙工程霓市场-形成了公司新的骑业务增长点。
1、吗今年我们合理设置部门静和岗位-对每个岗位进谐行清晰的岗位描述和责很任要求-明确了每个员戴工的岗位职责-并签订艳了岗位目标责任书-设灾定考核指标-并且与员倍工的*挂钩-每季度览根据工作目标完成情况页进行考评-分为a、b卿、c级-奖罚有据。
决 2、加强公司管理成渊本控制-实行费用预测蛋、控制制度-实现了可涉控费用比预算总费用下圣降5%的指标要求。 3往、加强项目管理-建立援规范的项目管理体系
祷 通过总结项目管理经一验-编制了<工程项目健管理手册>-实行项目验责任经营-明确了项目臆部是成本中心的定位。然<项目管理手册>的实哭施-规范、制度化项目咕管理工作流
程，清晰岗数位职责，量化、细化考剩核指标，明确项目管理重成本任务-人*化、合痘理化项目考核ji励机陌制。
为更好地为经湍营创造条件-我们花大焊力气做好公司企划工作延。通过努力-13年公努司先后荣获xx年度[介全国装饰百强企业"、嘲[aaa信用企业"、盏[全国信息化先进单位修"、[xx**最佳室询内设计企业"称号-共削获得1项鲁班奖、2项严全国装饰奖、4项省优豫、3项市优装饰工程奖侩-5个设计项目分别获姐得国家级、省级、市级载的设计大赛的设计大奖源-彭刚荣获[全国优秀摧项目经理"、蒋剑荣获少xx年度[全国杰出青肢年室内建筑师"、吴建堆辉和罗宁荣获xx年度欺[**市优秀项目经理盆"荣誉称号，完成了建止筑幕墙工程*承包壹河级资质升级、建筑幕墙蘸和建筑外窗产品生产许诱可证的申报工作并且通百过*有关部门审核。拖提高了公司市场竞争力敖-从而为09年公司品釉牌建设奠下了坚实的基邓础。
公司建立健全机薪酬和绩效考核体系-嘱编制完善<员工手册>盐-初步形成ji励机制苑-努力形成[公平公正阁、广纳群贤、人尽其才斥、能上能下、充满活力哟"的用人机制。09年嫁公司共吸引各类人才近接30名-初步实现[吸墓引人才、留住人才"的养人才战略-逐步增加企烂业竞争力。
家装公歉司活动总结[2]xx淬年转眼间就这样过去了彰-在过去的一年中-*乔*装饰公司的业绩较往蔬年业绩出现了较大的增雾长-公司的发展也越来匆越被看好。虽然受金融奸危机的
影响-全国楼市檄普遍不景气-售房量较甄往年并没有大的增长。杏不过我们**装饰公司割在经过数年的发展之后皱-在业界已经有了一定汗的名气-在加上我们的鞋工作态度以及质量-我鼠们公司取得大的发展并载不奇怪。
xx年是支**装饰公司三年发展醇战略的第一年-公司全予体同仁围绕企业的战略供目标-按照[思想观念慢创新、经营思路创新、柄运营管理创新"的要求钓-努力拼搏-在广大项屯目经理的支持和信任下域-视困难为考验-化挑荆战为机遇-在经营业绩蝇、企业管理、品牌建设抹等方面均取得了喜人的春成绩。
公司建立健下全薪酬和绩效考核体系译-编制完善<员工手册澜>-初步形成激励机制*-努力形成[公平公正杉、广纳群贤、人尽其才刷、能上能下、充满活力面"的用人机制。xx年季公司共吸引各类人才近侨30名-初步实现[吸诵引人才、留住人才"的震人才战略-逐步增加企付业竞争力。
良好的雕企业文化才是推动企业杀发展的真正动力-通过烁企业网站、企业内刊<泥空间>的改版-文化宣葡传栏的及时更新-拓展柳游-摄影、诗歌、征文戚、羽毛球比赛等一系列方活动-宣传、推广了企芝业文化建设-增加了员布工对企业的认同感-提滨升了企业凝聚力。
亚根据公司xx[经营年势"的战略定位-我们采好取更加灵活有效、更加代务实的措施、更科学的郑运营管理、更优质的
服庇务-转换经营机制-优兔化工作流程-强化服务助意识-拓宽经营范围。宋
1、全面推行区域像营销模式-实行区域市毯场责任营销
根据公弦司历史经营数据和市场赠发展潜力将全国市场划措分为四个经营区域-其桅中重点、成熟市场划分每为一、二、三区-由区捻域经理对其进行责任经携营-明确责任与考核指舆标-按产值指标每季度眶对区域经理进行绩效考虞评-区域经理的绩效工铡资、奖金与工程产值直段接挂钩-激发了区域经翰理的主观能动*-提高稍员工责任心和服务意识硷。
2、加大区域市芦场开发力度-完善分支优机构经营管理。
公拔司进一步加大区域市场嘶开发力度-根据公司的腻战略布局-xx年先后堰在江苏南京、无锡-山毛东青岛-湖北武汉-江婶西南昌、天津等地设立韶了分公司-进一步完善唯公司市场营销网络-为芜下一步公司经营规模再石上台阶打下了坚实的基崭础。与此同时-公司注邢重对各分支机构的支持屋、服务和管理-制定实木施了<分支机构管理手惩册>。根据<管理手册郸>-公司先后与*、胚上海、江苏、湖北、无贡锡、青岛、江西等分支杰机构签定了经营责任书翟。<管理手册>的实施赔对构建公司与各分支机熄构之间的良*运行机制插、明确各分支机构的经楚营责任、增强各分支机素构的经营效能等方面起掐到了巨大的推动作用。餐
3、合理利用经营素资源-加强经营配套服郧务意识-
为了更好兵地服务项目经理-提高聋工程中标率-我们制定咆了<客户管理制度>-韧针对项目经理的实际情耍况和工程的特点-从设渣计方案、标书评审、投环标组织、预算报价、财玻务支持等方面给予*靠的建议和相应的服务。沽
xx年-公司合同摩总产值50261万元随，其中设计合同137袱6万元-实际完成产值聂39646万元-较好策地完成了公司的经营目叫标-取得了良好的经营间效益。在公司同仁以及令广大项目经理的共同努粕力下-xx年-公司精聘心打造了潮流前线地铁铜商场、大庆沃尔玛购物澡广场、成都sm广场等静商城装饰装修工程;青憋岛奥运帆船中心、广西贪钦州白海豚大酒店、武艺汉珞珈山*酒店等高泳标准星级宾馆装修工程标;*凤凰大厦、洛阳昼高新区火炬大厦、国务野院国贸委青岛培训中心胸综合楼等办公楼精装修贩工程;集智大厦、国家筹体育总局湛江潜水运动越员公寓等建筑幕墙工程站及*农业银行总部大淑楼、*地铁五号线宋对家庄站等公共建筑工程肾。
通过不懈努力-挖公司在高档商城和星级委酒店等装饰装修细分市启场形成了一定的竞争优予势-为公司的品牌建设曰打下了良好的基础;打握开了建筑幕墙工程市场刑-形成了公司新的业务悦增长点。
1、今年诈我们合理设置部门和岗骋位-对每个岗位进行清题晰的岗位描述和责任要叮求-明确了每个员工的宰岗位职责-并签订了岗障位目标责任书-设定考折核指标-并且与员工的雨
*挂钩-每季度根据洞工作目标完成情况进行触考评-分为a、b、c缮级-奖罚有据。
2业、加强公司管理成本控贩制-实行费用预测、控史制制度-实现了可控费段用比预算总费用下降5铃%的指标要求。 3、加恐强项目管理-建立规范秉的项目管理体系
通活过总结项目管理经验-长编制了<工程项目管理羹手册>-实行项目责任筹经营-明确了项目部是堕成本中心的定位。<项驼目管理手册>的实施-瞩规范、制度化项目管理长工作流程;清晰岗位职煽责;量化、细化考核指泻标;明确项目管理成本厕任务-人*化、合理化墩项目考核激励机制。
晋 为更好地为经营创造骂条件-我们花大力气做雹好公司企划工作。通过府努力-xx年公司先后蒸荣获xx年度[全国装裂饰百强企业"、[aa苑a信用企业"、[全国尺信息化先进单位"、[将xx**最佳室内设计钓企业"称号-共获得1讨项鲁班奖、2项全国装猜饰奖、4项省优、3项身市优装饰工程奖-5个吝设计项目分别获得国家昭级、省级、市级的设计浦大赛的设计大奖-彭刚皆荣获[全国优秀项目经褂理"、蒋剑荣获xx年桶度[全国杰出青年室内融建筑师"、吴建辉和罗蝇宁荣获xx年度[**噎市优秀项目经理"荣誉洪称号;完成了建筑幕墙赠工程*承包壹级资质屑升级、建筑幕墙和建筑瓮外窗产品生产许可证的除申报工作并且通过*教有关部门审核。提高了馋公司市场竞争力-从而吞为xx年公司品牌建设曰奠下了坚实的基础。
委 xx年我们公司的发殖展速度是最快的一年-妥所以xx年也算是我们哲公司的一个转折点-从袄xx年开始-我们**歇装饰公司就算是正式上蒋了发展的轨道了。今后临要如何工作-大家都心举知肚明了。我们**装旋饰公司的发展就是要不懈断的前进-不断的努力盲-在不断的发展中赢取晓市场占有率。只要我们搀重管理-重质量-给客寨户最满意的*-我们稍的公司的发展将会一直甚不断的持续下去!
隔家装公司活动总结[3售]xx年是装饰实施企堰业三年发展战略的第一出年-公司全体同仁围绕宫企业的战略目标-按照吞[思想观念创新、经营琴思路创新、运营管理创汁新"的要求-努力拼搏帖-在广大项目经理的支蚜持和信任下-视困难为滁考验-化挑战为机遇-脊在经营业绩、企业管理贡、品牌建设等方面均取侩得了喜人的成绩。
胆根据公司[经营年"的干战略定位-我们采取更吵加灵活有效、更加务实橙的措施、更科学的运营隅管理、更优质的服务-辣转换经营机制-优化工晰作流程-强化服务意识芍-拓宽经营范围。
整1、全面推行区域营销擞模式-实行区域市场责艳任营销
根据公司历晕史经营数据和市场发展吐潜力将全国市场划分为捧四个经营区域-其中重渴点、成熟市场划分为一孩、二、三区-由区域经硷理对其进行责任经营-麓明确责任与考核指标-油按产值指标每季度对区引域经理进行绩效考评-国区域经
理的绩效*、艾奖金与工程产值直接挂瞥钩-激发了区域经理的僻主观能动*-提高员工丫责任心和服务意识。
屯 2、加大区域市场开古发力度-完善分支机构馋经营管理。
公司进锈一步加大区域市场开发铝力度-根据公司的战略罐布局-先后在江苏南京固、无锡-山东青岛-湖搪北武汉-江西南昌、天仲津等地设立了分公司-剥进一步完善公司市场营煮销网络-为下一步公司良经营规模再上台阶打下孙了坚实的基础。与此同唆时-公司注重对各分支禄机构的支持、服务和管称理-制定实施了<分支芭机构管理手册>。根据柿<管理手册>-公司先公后与*、上海、江苏箍、湖北、无锡、青岛、召江西等分支机构签定了考经营责任书。<管理手辉册>的实施对构建公司绎与各分支机构之间的良渤*运行机制、明确各分掖支机构的经营责任、增熔强各分支机构的经营效忱能等方面起到了巨大的厘推动作用。
3、合缴理利用经营资源-加强染经营配套服务意识
缔为了更好地服务项目经占理-提高工程中标率-暖我们制定了<客户管理样制度>-针对项目经理金的实际情况和工程的特樊点-从设计方案、标书蝉评审、投标组织、预算裙报价、财务支持等方面乔给予*的建议和相应续的服务。-公司合同总衬产值50261万元，汹其中设计合同1376民万元-实际完成产值3刽9646万元-较好地该完成了公司的经营目标执-取得了良好的经营效琼益。
在公司同仁以沾及广大项目经理的共同林努力下-公司精心打造陷了潮流前线地铁商场、阔大庆沃尔玛购物广场、剐成都sm广场等商城装窜饰装修工程，青岛奥运恃帆船中心、广西钦州白帝海豚大酒店、武汉珞珈捌山*酒店等高标准星缺级宾馆装修工程，*附凤凰大厦、洛阳高新区仰火炬大厦、*国贸蔗委青岛培训中心综合楼杏等办公楼精装修工程，柔集智大厦、国家体育总镇局湛江潜水运动员公寓缨等建筑幕墙工程及*舀农业银行总部大楼、北孟京地铁五号线宋家庄站镭等公共建筑工程。
跃通过不懈努力-公司在狱高档商城和星级酒店等心装饰装修细分市场形成实了一定的竞争优势-为苫公司的品牌建设打下了雷良好的基础，打开了建湛筑幕墙工程市场-形成务了公司新的业务增长点镑。
1、今年我们合忘理设置部门和岗位-对逢每个岗位进行清晰的岗锚位描述和责任要求-明妮确了每个员工的岗位职法责-并签订了岗位
胚目标责任书-设定考核贡指标-并且与员工的工捐资挂钩-每季度根据工逝作目标完成情况进行考芋评-分为a、b、c级咽-奖罚有据。
2、欣加强公司管理成本控制忙-实行费用预测、控制宝制度-实现了可控费用乒比预算总费用下降5%雕的指标要求。 3、加强诱项目管理-建立规范的扬项目管理体系
通过艾总结项目管理经验-编钳制了<工程项目管理手弛册>-实行项目责任经歉营-明确了项目部是成莽本中心的定位。<项目羊管理手册>的实施-规辨范、制度化项目管理工讯作流程，清晰岗位职责眯，量化、细化考核指标讶，明确项目管理成本任痊务-人*化、合理化项臼目考核激励机制。
逾为更好地为经营创造条原件-我们花大力气做好打公司企划工作。通过努斥力-公司先后荣获[全翱国装饰百强企业"、[诈aaa信用企业"、[猛全国信息化先进单位"桨、[最佳室内设计企业俄"称号-共获得1项鲁界班奖、2项全国装饰奖皿、4项省优、3项市优渔装饰工程奖-5个设计遗项目分别获得国家级、或省级、市级的设计大赛嫌的设计大奖-彭刚荣获公[全国优秀项目经理"徐、蒋剑荣获[全国杰出亚青年室内建筑师"、吴肘建辉和罗宁荣获[市优洽秀项目经理"荣誉称号绚，完成了建筑幕墙工程嚷*承包壹级资质升级纷、建筑幕墙和建筑外窗株产品生产许可证的申报粪工作并且通过*有关茄部门审核。提高了公司讲市场竞争力-从而为公盈司品牌建设奠下了坚实杂的基础。
公司建立扁健全薪酬和绩效考核体攫系-编制完善<员工手皂册>-初步形成激励机步制-努力形成[公平公绪正、广纳群贤、人尽其估才、能上能下、充满活咬力"的用人机制。公司嘛共吸引各类人才近30鞘名-初步实现[吸引人痒才、留住人才"的人才萨战略-逐步增加企业竞蝇争力。
良好的企业锨文化才是推动企业发展语的真正动力-通过企业泛网站、企业内刊<空间愿>的改版-文化宣传栏唆的及时更新-拓展游-祈摄影、诗歌、征文、羽惺毛球比赛等一系列活动瓣-宣传、推广了企业文*化建设-增加了员工对蔓企业的认同感-提升了驼企业凝聚力。
工作展望猾
经营业绩的扩展有叙赖于企业品牌的提升-袁而品牌提升的基础是我鼓们优秀的设计方案和精幸细的项目管理及良好的犹沟通渠道。为此-我们档要通过提升装饰的品牌蚤为经营服务-以良好的嘲经营业绩充实装饰的品谍牌内涵。我们将年定为宰装饰的[品牌年"-我沂们的口号是[品牌、使赋命、追梦，竞争、沟通柳、执行"。我们的市场死定位是:*的室内、救外装饰工程整体解决方剔案服务商。我们的使命腿是:以功能*和实用*拳为前提-以创造空间美盏学和升华人类生活为已勋任-*提供室内、外包装饰工程整体解决方案滴-致力为客户、投资者历、合作伙伴、员工及社润会创造价值。
家装谚公司活动总结[4]通羽过不懈努力-郑州天腾瓷装修公司在高档商城和穴星级酒店等装饰装修细美分市场形成了一定的竞澜争优势-为郑州天腾装邮修公司的品牌建设打下激了良好的基础，打开了扯建筑幕墙工程市场-形霍成了天腾装修公司新的铱业务增长点。
1、拥今年我们合理设置部门威和岗位-对每个岗位进匝行清
晰的岗位描述和责牧任要求-明确了每个员一工的岗位职责-并签订谜了岗位目标责任书-设脓定考核指标-并且与员验工的*挂钩-每季度苍根据工作目标完成情况忙进行考评-分为a、b哥、c级-奖罚有据。
忻 2、加强公司管理成径本控制-实行费用预测脂、控制制度-实现了可为控费用比预算总费用下蹲降5%的指标要求。 3堤、加强项目管理-建立抵规范的项目管理体系
涡 通过总结项目管理经苍验-编制了<工程项目惧管理手册>-实行项目口责任经营-明确了项目隔部是成本中心的定位。喂<项目管理手册>的实怎施-规范、制度化项目选管理工作流程，清晰岗在位职责，量化、细化考帜核指标，明确项目管理吵成本任务-人*化、合锭理化项目考核激励机制漆。
为更好地为经营皿创造条件-我们花大力噎气做好郑州装修公司企番划工作。通过努力-x将x年公司先后荣获xx分年度[河南装修公司百舒强企业"、[aaa信四用企业"、[xx年第致一季度最佳工程装修室岭内设计企业"称号-刘庚宝杰首席设计师荣获x独x年第一季度[河南杰刷出青年工程建筑师"、毛完成了郑州建筑幕墙工维程*承包壹级资质升循级、建筑幕墙和建筑外淫窗产品生产许可证的申掘报工作并且通过*有焚关部门审核。提高了我皖公司市场竞争力-从而杜为xx年装修公司品牌姻建设奠下了坚实的基础瞻。
xx年第一季度赎我们公司的发展速度是帜最快的一年-所
以xx治年也算是我们公司的一拯个转折点-从xx年开矮始-我们郑州天腾装饰芭公司就算是正式上了发俺展的轨道了。今后要如墩何工作-大家都心知肚肇明了。
我们天腾装抖饰公司的发展就是要不能断的前进-不断的努力友-郑州天腾装饰公司是厄郑州最具品质保证、最颐具影响力的商业空间设狄计的一家装修公司-专清业致力于工(公)装的汽*化装饰设计公司。虱主要提供郑州店面、酒咱店、酒楼、别墅、写字制楼、办公室、*空间露、展示空间等各类装饰支装修工程服务。公司拥瓣有丰富的店面装修-酒退店装修-学校医院装修愚-办公室装修-郑州店搐铺装修-ktv装修-配商铺装修-别墅装修、羽酒吧装修-火锅店装修窑、专卖店装修-饭店装蛛修、郑州售楼部装修、植装修等工装经验。
艰在不断的发展中赢取市耸场占有率。只要我们重在管理-重质量-给客户汾最满意的*-郑州天针腾装修公司的发展将会牛一直不断的持续下去:肋
第2篇：装修公司活动总结
一、活动策划不到位
活动细节部分没有策划详细，例如奖品的到位时间，桌牌、胸牌的制作，投影仪的安排，场地的确认等等。我没有起到总助该起的作用，请求经济处罚一百元，帮助我成长。
二、广告的投放
路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。
电话邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触，第一印象不好的情况下，后期工作做起来很困难，要想办法调节这中间的矛盾。
另外很多客户都是外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，需要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会恍然大悟说：哦，三优实创啊，在xx媒体上看见过或者听过。
三、此次活动没有充分调动起设计师的工作积极*。
感觉已经活动麻痹了，前期认筹的客户跟踪做的很不好，工作态度消极。需要想办法调动员工的工作积极*已经公司凝聚力。
四、主体内容一再变化。
从团购变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的改变给客户留下不好的印象。应该从一而终，策划内容确定后就坚持到底。
五、价格战可以吸引一部分的顾客。
但是房子是一个人的家，客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。思想汇报专题怎样引导客户消费，是设计师面临的最大问题，建议培训设计的设计师的设计功底。只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。
第3篇：家装活动总结
家装活动总结
装修工作总结
篇一:装修工作总结
工作总结
光*似箭，日月如梭，不知不觉中2013年已经过去。总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下:
一、 今年的主要工作
遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解
材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。
2、资料管理
在资料方面:按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施*料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、 工作中存在的问题
1、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主
导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。
3、在工程量的计算过程中，由于不够细心，偶尔出现漏算、错算的情况，从而导致计算结果不准确，误差太大。在以后的工程量计算中，我要做到详细查看图纸，认真计算，尽可能减小计算误差，从而达到预算的准确*。
三、今后的工作打算
在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长 ，争取来年的工作更上一层楼。篇
二:2014年装修工程管理工作总结
2014年个人工作总结
尊敬的领导:
本人于2014年10月15日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;*格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各*，努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领
导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢-下面我简要总结这段时间的主要工作:
目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重
要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行;
一、 对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施
前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关*的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电*;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他*施工条件，导致进度受其影响;装修*与土建、消防、空调机电等相关(转 载 于:xielw 写论文网:家装活动总结)*的配合是密切联系的，因此需及时将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工 组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司 的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作;
二、 对施工质量、工艺及时组织检
查
目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层c户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度;
三、 加强各*协调配合能力
面对现场施工的承包单位较多、 场地作业交叉、 工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，
对现场无法推动及进展困难的工作， 也在领导的协助和指导下，逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的情况下，唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难，使其工程进度不至于严重滞后;但同时也存在一定的安全及质量隐患;由此可见，各相关*的配合工作尤为重要，今后需加强各*各类配合问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关*施工计划，提升配合协调能力;
四、 提升项目预控、管控能力
项目施工开展至今，虽在进度上取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方;存在如下两方面需加强提升，其一是设计配合问题，前期图纸会审能力需要进一步加强，虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预
控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能及时回复的情况下，导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题;其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进度要求的情况，对此公司领导也给予了相关意见及建议，在后续的三十四层a户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细，计划在前实施在后的原则，力求将施工进度配合到位;因此在今后的装修项目中，仍需
加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力;
五、 加强成品保护意识
加强施工单位对成品保护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他*的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生，并引起了
公司领导的高度关注;自身及装修单位需多做自我检讨;要求加强成品保护意识，避免带来不必要的财产损失。
经过这段时间的工作，发现自己还有很多不足之处，自身*能力还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各*、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到;在现有的装修经验中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度控制在合理的预期范围时间内;努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。篇三:装修的工作总结
工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了2011年8月之前工作
目标。现将有关2011年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
唐山市开平信用社装饰装修工程自2010年11月正式开工，总装修网点19个。2011年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、
现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上，项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质
量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头，按*分解质量责任目标:给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总
分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，
协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收: 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
(三)、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工
布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。
3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取
各种施工手段、施*源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造*身伤亡和财产损失。
5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(五)、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各*的工程质量标准。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整*和可靠*，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
三、项目特点;
唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广。
篇二:优秀家装业务员工作总结范文
随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个九月，我学会了很多:在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流(但还是不够全面)，在被客户拒绝厚的时候，我学会这么去冲刺。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训并在工作中加强语气语调的锻炼;在工作过程中学习其他先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。一、工作方面:1、做好基本资料的整理，及时调查反映客户的情况;2、了解产品的信息;对知识点的掌握;3、安排工作流程，确保工作量的提高并要求及时安排新的销售计划;4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了
解客户对产品需求的最新动向。二、工作中存在的问题:1、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。2、产品价格问题在销售方面是很难避免的，但是所有人都希望降低价格问题的发生率。从而对产品市场价格问题也有一定的困扰。3、各方面没有一定的水品从而无法说服客户。但这是不可避免的但拿出我的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。4、语言组织能力有点存在无头绪的问题。三、自我剖析:在心态方面，我存在两个问题:一是心态不平衡、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被消极后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻
意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。四、下月规划:1、维护老客户2、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。3、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。以上是我九月份工作总结，不足之处还请领导多多指点。
篇三:装修业务员工作总结
装修业务员工作总结
在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富[思考力"，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是xx年最大的成就。
xx年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。
在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和
生活都突然有了转变。从疲惫的强制*的[思绪"到随心的使用[思考"去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。
这几个月，我还明确了要以[身体健康，家庭和睦，修增智慧，*共赢"为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。
我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来最好的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。
这些是我在居众收获到的智慧。
xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。居众是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出*，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相
处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。
介入居众是我第一次进行完全业务*工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。因为我的优势在于团队组建和*作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的[扒皮会"已经让部分同事和我个人有所进步了。
现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。
在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为*知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。
在团队中，我还要继续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露容易起冲突，过度表现自我不谦虚等等。对这
个行业到现在也是认识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。
公司的制度，运作，文化，都非常适合我们。公正，公开，公平。每个人都有机会，只要勇于把握。
对生命的思考是不能停歇的。对工作的总结是不能疏忽的。
在过去的一年里，进步和碰壁总是相伴一路的，庆幸的是能遇到严雪，遇到这帮兄弟姐妹。
第4篇：家装公司五一活动方案
五一是一个促销的好时候，我们大家可以一起看看下面的家装公司五一活动方案，欢迎借鉴哦！
一：“五一”三天促销活动内容：
1、主题：热烈庆祝洛阳城市人家成立一周年;洛阳城市人家政和路旗舰店盛大开幕;“五一”黄金周，有你有我，城市人家与您携手共贺1周年。
2、优惠：工程造价8.3折(综合管理费不参与打折)活动期间每天享受家装团购惊喜价
3、礼品：活动期间交意向合同就送家居实用好礼(茶具、碗具、锅、枕芯)活动期间凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)
4、主材：“五一”活动期间展示城市人家主材联盟，各大品牌同时推出优惠措施(详见主材促销内容)
5、5月2日牡丹大酒店家装团购会(半天)凭邀请函送礼品，现场抽奖(部分奖品材料商提供)，签单扎气球，赢取幸运大礼。工程部经理现场承诺，为您免去后顾之忧。
6、4月30日至5月8日店面洽谈会(全天)进店均有礼品送，交定金送礼品，签合同送大礼，活动期间凡签单客户将享受金牌项目经理为您量身打造专属施工计划，更高效，更省心。
二、活动具体内容
1、5月2日家装团购会(半天)
※活动主题：赏牡丹，定家装，“五一”更欢畅
※活动时间：2011年5月2日全天14:00-20：00
※活动地点：牡丹大酒店三楼、十五楼会议室。
※活动内容：1、家装团购会：与资深设计师进行一对一的沟通。
2、活动现场签单扎气球，赢取幸运大礼。
3、主材商风采展示并提供相应品牌的“五一”优惠及其促销。
※活动促销：
1、活动期间凡是持户型图到城市人家任意店面咨询的客户，均可享受贵宾礼遇，并获得精美礼品一份。
2、牡丹大酒店活动现场特设幸运抽奖环节，现场客户均有机会参与抽奖。
3、凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户，均有机会上台扎气球，获得幸运大礼。
4、凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)
2、5月3日至5月8日店面洽谈会
※活动主题：店面洽谈会
※活动时间：2011年5月3日至5月8日全天
※活动地点：中州店※活动内容：a、店面洽谈会;
※活动促销：
1)凡活动期间进店持户型图咨询的客户，均可获得精美礼品一份。
2)凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户，均可享受：1、免费量房、出预算;2、参观样板间;3、可参加样板间征集活动;4、得实用家居礼品一份(茶具、碗具、锅、枕芯)。
3)凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)
三、三大承诺：
1、“金钻”标准工程，五大环节全面保证装修质量。
2、三级工程验收，监理、项目经理、工程部经理层层把关。
3、坚持走材料最好的经营理念，材料品牌公示，不搞伪劣贴牌。
第5篇：装饰公司年终运动总结
一、成立公司年会小组
公司年会通常会由一个年会小组来负责，主要是为了更好地*各部门的事务及更有效地调配公司的各类资源来为年会办事。
二、主题选定以及运动目的
年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要偏向。拟定出*的主题，首先必要对企业的市场环境、品牌环境以及运动目的进行充分的了解，分外是企业想通过此次年会传递的信息。其次，还需注意拟定的运动主题应与企业品牌定位吻合。
根据选定好的主题，配景板、会场的部署和环节的支配都可以环抱主题去展开。追随这个步骤，在运动整体调*明确之后，也就肯定了运动主题的偏向。
年会年年做，每个公司都做，在基础达到目的之后，公司客户必然会希望每年的年会有出人意料和与众不合的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有沾染力的运动主题，贯穿整体运动的运动主线，以及运动中的多少亮点。
三、场地选择
如：奸淫大酒店
四、光*肯定
年会是一个公司的运动，可以把各个部门的人员凑集在一起，光*的选定是异常紧张的。即可以不耽搁工作，又可以凑集所有的人。
五、(该公司内部现有)环节设定
1、有三，四位领导谈话
2、工程部及设计部各筹备一到两个节目
3、公司成长过程展示(图片影像展示)
4、其它如礼品发放，抽奖等
六、增加环节(外部)
1、歌手2人、乐队2人、黄梅戏演员2人、主持人1人
2、音响1组+调音师+话麦
3、摄像师1人+摄影师1人+光盘制作
4、加长条幅3张+人工安装
七、现场场景
1、迎宾区
签到桌椅+签到簿+签到笔+公司办事组礼仪人员+小礼品发放(签名各人都有份)+抽奖卷发放(签名各人都有份)
2、酒店大厅内要有配景音乐播放
3、现场要有电子屏或投影仪播放公司成长过程ppt图片影像展示
八、仪式流程(预计晚上：18:18左右开始)
1、主持人开场白
2、主持人介绍出席本日的领导及高朋名单
3、不雅看电子屏或投影仪播放公司成长过程ppt图片影像展示
4、三、四位领导依次谈话
5、公司领导给优秀员工颁奖+合影
6、公司领导和贵宾一起合影
7、宴席开始
8、宴席间主持人上场发布：文艺演出开始
9、黄梅戏开场
10、歌手上场
11、现场抽取三等奖(5至10名)+现场版乐现场利用摇奖互动
12、公司工程部节目表演
13、乐队表演
14、现场抽取二等奖(3至5名)+现场版乐现场利用摇奖互动
15、公司设计部节目表演
16、黄梅戏表演
17、现场抽取一等奖(1至2名)+现场版乐现场利用摇奖互动
18、歌手
19、乐队表演
20、主持人串词+演出循环表演+现场版乐现场利用摇奖互动
21、年会圆满停止(礼成)
第6篇：保险公司公益活动总结
保险公司公益活动总结要怎么写呢?写多少字呢?下面随小编一起看看保险公司公益活动总结范文，仅供参考~
保险公司公益活动总结[1]
一、江苏分公司立足自身，扎实、有序推进各项活动的开展
江苏分公司在收到总公司及江苏省保险中介行业协会(以下简称[省中介行业协会")转发的文件及相关要求后，省公司统筹安排，指定个人代理营销业务部具体负责此次活动相关工作。具体情况如下:一是在活动开始前。加入省中介行业协会牵头组织的专项工作推进领导小组，省公司个代部刘芳副总经理担任领导小组成员。二是在活动过程中。1。参加省中介行业协会组织召开的专题会议，与参会的其他保险公司就活动有关情况进行交流；2。转发省中介行业协会关于公示投票活动的通知，要求各市分公司广泛动员全体员工及营销员认真学习典型人物模范事迹，积极利用微博、微信等宣传平台，扩大活动覆盖面。三是在活动结束后。1。向省中介行业协会报送我公司工作人员及营销团队中关注[江苏保险中介"微信的总人次，共计1967人次；2。省公司个代部通过邮件方式，进一步要求各市分公司利用晨会持续开展学习，不断提高营销人员的服务意识和责任意识。
在宣传推广阶段结束以后，省公司按照中保协的总体安排及总公司通知要求，组织辖内各单位在前期[推荐最美人物、挖掘最美事迹"的工作基础之上，积极开展[我学最美献爱心"公益活动。努力[弘扬最美精神、传递最美爱心"，发挥[最美保险营销员"的示范带动作用。
一是展示行业风采，树立正面形象。此次[寻找最美保险营销员"主题活动，*保险行业协会广泛发动社会公众参与到投票活动当中，评选出老百姓自己心目中的[最美"形象，评选结果得到了社会公众的一致认可。同时，通过媒体公示，积极宣传保险行业优秀营销人员的先进事迹，展现了保险行业风采，树立了行业正面形象。二是提高服务意识，促进转型发展。保险营销员的[最美"，体现在保险营销员每一次的诚信服务中，包含在每一位优秀营销员的责任意识中。此次主题活动，为我公司保险营销队伍树立了学习榜样，传递了行业正能量，在辖内各级机构形成了学习[最美"、实践[最美"的良好环境氛围。提高了保险营销人员的服务意识，也为公司向[以客户为中心"转型发展，起到了很好的促进作用。
二、广东分公司内外结合，将活动送到营销员及群众身边
广东分公司为以公益活动的开展为基础，发动广大保险从业人员认真学习[最美营销员"的典型事迹，激励保险从业人员在日常的营销活动中，用实际行动践行人保精神。
省公司本部将营销员的事迹做成简单的ppt，进行典型事迹的宣传，传播人保正能量，调动大家乐于奉献、自强不息、诚实守信、爱岗敬业的人保精神的主动*，参与人员为省本部各部门同事。
为调动省司内部员工充分感受和学习[最美营销员"，形成以榜样带动新气象的学习效益，省司通过合唱协会，在省司员工自愿参与的前提下，以文化艺术活动的形式，调动大家的积极*，安排排练合唱`平凡的梦`，正如歌词所写:我有一个梦想，走上街头，沐浴阳光，拥有自信的力量；我有一个梦想，带上孩童，面朝大海，倾听风的回响；我有一个梦想，父母渐老，用我的努力，抚慰他们的忧伤；我平凡，但我有梦想，相信梦想的力量。
经过半个月的时间，各地市分公司根据自身实际情况自行组织[我学最美献爱心"公益活动，湛江市分公司开展以[灾害无情，保险有情"为主题，引导更多的市民关注保险，提供市民保险意识，端正引导市民认识保险的重要*，真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意，为自己，为家人购买一份合适自己的保险，俗话讲未雨绸缪，是为了将不可预计的损失减低到最小!这也是给自己，给家人一份保障，一份爱。
以公益活动形式倡导市民关注我们身边一些潜在的危机，普及以及提高市民对保险的认知，对保险理赔流程的认识，让市民合理投保，合法索赔，爱心理赔。
三、广西分公司联系实际，将活动与精神文明建设相结合
广西分公司为了更好地提高活动的宣传效果，召集各经营单位集中开展活动宣导会，积极宣传入围选手，要求各公司在深刻领会活动主旨的基础上，随时关注中保协主题活动宣传平台，利网络和微信平台参与投票。并要求各经营单位注重精神文明建设，以最美营销员为榜样，将最美营销员的精神运用到工作、生活中，弘扬社会正气，传递行业正能量。
四、青岛分公司有序组织，调动社会力量，宣传最美事迹
青岛分公司积极组织辖内各分公司开展有关活动，平度支公司为贯彻落实上级公司文件要求，支公司积极响应，开展、宣传[我学最美营销员"公益活动，并制定了活动的宣传方案。
活动方案结合实际，推出一系列例如组织志愿者下基层，将保险宣传至乡、镇，增强大家对保险的认识等丰富多彩的宣传活动。同时，借[客户节"之际，三农保险部经理及营销服务部主任一同走访、慰问了出险客户，通过实地查勘，了解实情后，工作人员对客户介绍了规避风险及潜在风险的方式，提高其对风险的防范意识。
通过此次公益宣传活动，进一步增进公众对保险、对营销员的了解和好感，并有效的宣传了人保公司的良好形象。
李沧支公司应区*邀请，参加[平安李沧"政策及社区居民防灾减灾方式方法的宣传活动，活动中，支公司领导不仅亲自上阵，为民讲解有关政策法规及相应保险产品，更在现场作为热情的讲解员，展示最美营销员的优秀事迹，真正做到了扎根社区、服务百姓、宣传保险理念、传播保险价值的效果。
以上4家分公司的推广方案是各分公司的一个缩影。目前，[最美营销员公益活动"正在人保财险各级机构如火如荼的进行着，这一活动的开展不仅让营销伙伴看到榜样的力量，更重要的是活动已经演变成为营销员宣传保险、推广保险的销售武器，客户认识保险、认可保险的桥梁纽带。下一步，公司将紧密关注中保协关于推广公益活动的动态，积极制定详细措施，大力完善推广机制。
保险公司公益活动总结[2]
为贯彻落实<关于开展20xx寻找*最美保险营销员大型主题活动的通知>中保协发[20xx]573号、中保协发[2017]231号文，有效培育和践行保险行业[守信用、担风险、重服务、合规范"核心价值理念，增强保险营销人员的诚信服务意识和社会责任意识，为发挥先进人物的示范引领作用及人人学习最美事迹、人人践行最美精神，都邦保险重庆分公司涪陵支公司于5月20日上午8:30-11:00在涪陵(地址:涪陵太极大道70号远通怡景楼人行道)职场大门口旁利用我司入围[*最美保险营销员"候选人李文贵的榜样资源，吸收广大群众、客户与我司前后线员工一起举办了都邦保险[我学最美献爱心"保险知识普及及赠送雨伞的公益活动，现将活动情况总结如下:
20xx年5月20日上午我司前后线联动，在职场大门口旁人流量多的人行道上开展了活动。为扩大影响及方便广大群众咨询，通过悬挂[都邦保险[我学最美献爱心"公益活动"横幅、设立咨询台等，由团队主管协助李文贵向前来咨询的广大群众宣传、讲解常见实用的保险基础知识。活动当天，前30名群众还参与了保险知识抢问答活动，并均获得了公司赠送礼品(雨伞)。
此次[我学最美献爱心"公益活动，现场共发放宣传资料100余份，赠送小礼品-雨伞30把，受理咨询35人次，以实际行动向社会公众解释保险的功能、作用、保障等普及型保险常识，提高公众的保险意识及维护自身权益的能力，从而使社会公众更全面地认识保险、更理*地选择保险、从而更好地服务民生，造福社会，同时促进了我司进一步提升金融服务水平，达到了宣传目的，收到了良好的宣传效果!